La función directiva consiste en diseñar estrategias
que produzcan valor económico, desarrollando las capacidades de los empleados y
alineándolos con la misión de la empresa. Si el valor económico se logra
destruyendo o empobreciendo las competencias de los empleados se debilita la
capacidad futura de la empresa para lograr ese valor económico, por lo que
dicha estrategia no resulta válida.
El reto para el directivo consiste en aunar estas
dos perspectivas: crear valor para la empresa y hacer crecer a sus empleados.
Por encima de una visión cortoplacista centrada en los resultados, el directivo
también debe garantizar la competitividad de la organización a medio y largo
plazo.
Existen numerosos modelos de competencias
directivas.
Entendiendo estas competencias como comportamientos
observables relacionados con el éxito de una persona en su función directiva,
el modelo siguiente distingue tres tipos. Las competencias estratégicas,
necesarias para el logro de resultados económicos, las competencias intratégicas,
necesarias para el logro de la unidad y las competencias de eficacia personal,
necesarias para una relación eficaz de la persona consigo misma y su entorno.
Desarrollar adecuadamente la función directiva
requiere la habilidad para desempeñar cada una de estas competencias, adecuando
el estilo de dirección al tipo de empresa y de colaboradores.
Es un
reto por que no se puede tomar de otra manera. En la decisión de tomar parte de
un equipo directivo debe estar implícita una motivación para dedicar un tiempo de la vida profesional a la dirección con unos objetivos
claros e ilusionantes. Se debe tomar como un reto personal y profesional. Eso,
si siempre teniendo en cuenta en el contexto en que vamos a trabajar ya que no
hay nada mas frustrante que intentar
conseguir unos objetivos que son
imposibles.
muy bueno, gracias :D
ResponderEliminarGracias muy buen trabajo.
ResponderEliminarmuy bueno
ResponderEliminarQue autor menciona éste reto de la función directiva?
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